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裝配式設計的基本原則

返回列表 來源:建筑設計 瀏覽:- 發(fā)布日期:2023-03-20 09:02:15

1、綠色環(huán)保原則

對于環(huán)保工程而言,在保證環(huán)保工程市場價格發(fā)展的規(guī)范性與競爭性以后,可以得到更為直接的、高效的控制與管理效果,同時,還需要給予項目環(huán)保工程市場足夠的重視,保證其運行和發(fā)展的規(guī)范性,以此為基礎,可以讓環(huán)保工程對應的市場能夠維持良性的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài),在這樣的情況下,施工企業(yè)及其相關管理部門便能夠?qū)κ袌鲞M行直接控制,并保證對發(fā)展過程的管理效果產(chǎn)生更為便捷、高效的管理效率效果。在此期間,施工現(xiàn)場的安全物資流入渠道具有多樣性特點,如果施工企業(yè)沒有對安全物資供應單位進行嚴格的把關與管理,極容易出現(xiàn)安全問題。因此施工企業(yè)必須慎重對物資供應單位進行評價和選擇,做好相關的合同條款規(guī)定及文件等。以上述內(nèi)容為基礎,可以使環(huán)保工程市場變得更加活躍,達到促進市場進一步發(fā)展的目標,形成更為健全的管理市場機制。

裝配式設計

2、安全施工原則

結(jié)合目標管理的基本原則,安全目標體系應該是一個從上到下逐層展開的系統(tǒng),該系統(tǒng)的建立必須要以組織結(jié)構(gòu)以及各個部門的職能劃分作為基礎。首先管理者要結(jié)合具體情況制定總目標,并明確相應的方針;然后結(jié)合部門的職能劃分將總目標進行分解,層層展開,明確不同部門相應的職能和目標,以此來保證總目標的順利實現(xiàn)。施工總包單位設置具體安全生產(chǎn)管理方案,下設安全質(zhì)量室、施工技術組、資料室、合同定價室、材料設備室、綜合辦等多個的管理部門均要做到各司其職、各負其責。在此基礎上,不斷健全施工方現(xiàn)行安全管理工作體系,持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理工作制度,用于進一步明確施工安全生產(chǎn)管理控制目標,嚴格落實施工安全生產(chǎn)管理責任,并對項目監(jiān)理單位以及施工單位提出更為精準的施工安全生產(chǎn)管理要求。

3、建筑舒適原則

信息時代背景下,各行業(yè)在發(fā)展的過程中,均需要對市場實際需求做出足夠全面的深入了解,才能在發(fā)展期間有效適應社會的不同需要。但是,在實際發(fā)展的過程中,一部分環(huán)保工程在落實管理工作的過程中,并未充分認識到工作的重要性,再加上部分管理人員自身存在一定程度的傳統(tǒng)管理理念,與新時代社會發(fā)展速度存在適應性問題,無法做到及時地更新和轉(zhuǎn)變,導致在后續(xù)工作過程中缺少對顧客以及市場實際需求的真實了解,在新鮮事物方面的了解和分析程度不足,導致部分投資缺乏理性,給企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失,因此,需要高度重視建筑的舒適性原則,以此保證辦公效率和工作質(zhì)量。

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