當(dāng)建筑業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)思維

來(lái)源：建筑設(shè)計(jì) 瀏覽：- 發(fā)布日期：2016-01-05 14:37:00

編者按：建筑業(yè)企業(yè)如何擺脫粗放型發(fā)展模式，走上可持續(xù)發(fā)展之路，是整個(gè)行業(yè)都在思考、實(shí)踐的大課題。近年來(lái)，隨著改革的逐步深化，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批因改革而實(shí)現(xiàn)二次飛躍的創(chuàng)新型企業(yè)，江蘇南通三建集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“南通三建”)無(wú)疑是其中的佼佼者。聚焦這些已在改革中取得階段性成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，思維模式的轉(zhuǎn)變是其取得成功的關(guān)鍵，而南通三建則是其中的標(biāo)桿之一。

用今天的思維想象未來(lái)，看到的都是困難和障礙;用未來(lái)的視角看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)的可能更多的是機(jī)會(huì)，這是筆者在采訪江蘇南通三建集團(tuán)有限公司總裁黃裕輝時(shí)最大的感悟?；蛟S，這就是他口中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的真正內(nèi)涵。

創(chuàng)新商業(yè)模式打造“大三建平臺(tái)”

互聯(lián)網(wǎng)思維看似與傳統(tǒng)建筑業(yè)風(fēng)馬牛不相及，但黃裕輝認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維本身“是一種觀念，具有開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享的精神，同時(shí)也是一個(gè)平臺(tái)思維，更是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)”，互聯(lián)網(wǎng)思維深刻地改變了社會(huì)的發(fā)展，改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，已成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，也必將為建筑業(yè)帶來(lái)深刻變革。

2013年，在黃裕輝的主導(dǎo)下，南通三建重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，以不同于眾的商業(yè)模式、品牌定位為企業(yè)謀劃新一輪發(fā)展，圍繞“幸福三建，偉大三建”主題，打造“大三建平臺(tái)”的戰(zhàn)略思維，走“平臺(tái)型企業(yè)”發(fā)展道路。從互聯(lián)網(wǎng)思維的角度來(lái)看，“平臺(tái)”是一個(gè)形象的概念，實(shí)際上是同一個(gè)供應(yīng)鏈上眾多企業(yè)共享的平臺(tái)。通過(guò)打造“大三建平臺(tái)”，可以使平臺(tái)成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，在平等、協(xié)作的氛圍之下，整合成為一個(gè)有效率、有效益的整體，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展。因此，“大三建平臺(tái)”的打造，使南通三建的商業(yè)模式得以創(chuàng)新，企業(yè)成為了產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、整合者和價(jià)值的創(chuàng)造者。

在平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)上，南通三建積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行“資本化運(yùn)作，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略布局，充分利用外部資源，通過(guò)多元化融資模式，運(yùn)用資本的力量，實(shí)施有效的并購(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略性投資，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)空間。堅(jiān)持以建筑產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，做好上伸下延，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成金融—投資—房產(chǎn)—建筑—運(yùn)營(yíng)管理一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式。以企業(yè)的信息化系統(tǒng)作保障，再造流程，將原來(lái)以職能為核心管理的傳統(tǒng)企業(yè)改造成為以流程為核心管理的新型企業(yè)。通過(guò)全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和OA辦公平臺(tái)的運(yùn)用，促使流程高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的透明化管理，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，各級(jí)員工自上而下，各負(fù)其責(zé)，當(dāng)家作主。流程式管理

手段的創(chuàng)新，使管理不失控、決策不失誤，從而在整體上提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，凸顯了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的速度化、平臺(tái)化、透明化與廉潔化的特點(diǎn)。

2013年初步運(yùn)營(yíng)以來(lái)，南通三建的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)初顯成效，盈利結(jié)構(gòu)的改變也是水到渠成的結(jié)果。2013年，南通三建經(jīng)濟(jì)總量突破400億元，2014年突破500億元，“大三建平臺(tái)”將南通三建打造成了一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、開(kāi)放的企業(yè)平臺(tái)，將這家具有近60余年發(fā)展史的大型建筑企業(yè)集團(tuán)提升到了一個(gè)新的發(fā)展高度。

運(yùn)用電商思維鑄牢命運(yùn)共同體

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重要特點(diǎn)，黃裕輝介紹，南通三建正在搭建電商平臺(tái)——筑客網(wǎng)。這一平臺(tái)的成功打造，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，可為平臺(tái)內(nèi)的成員單位帶來(lái)信息共享、采購(gòu)便利和成本控制等多重效應(yīng)。

鑒于電子商務(wù)對(duì)資本極度依賴，南通三建為此成立了南通三建金控集團(tuán)，專門為電商平臺(tái)提供配套服務(wù)，并已經(jīng)開(kāi)始成功運(yùn)作，初步達(dá)成了產(chǎn)融結(jié)合效應(yīng)。黃裕輝介紹說(shuō)，金控集團(tuán)將以建筑這個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為支撐，借助金融手段，整合資金流、信息流、物流與人才流，初步搭建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部建材的交易平臺(tái)，而最終目標(biāo)則要建設(shè)成為輻射全市、全省乃至全國(guó)的“電子商務(wù) 實(shí)體商貿(mào) 物流配送”聯(lián)動(dòng)的建材電子商務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)第三方建設(shè)供應(yīng)鏈整合平臺(tái)和線上線下聯(lián)動(dòng)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)“專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”的集控運(yùn)維策略，打造以注重買賣雙方需求為導(dǎo)向，建筑建材類供銷一體、協(xié)同發(fā)展的電子商務(wù)平臺(tái)。

此外，黃裕輝還提出了“中國(guó)南通三建大平臺(tái)”的全新概念，試圖將南通三建所有員工打造成為一個(gè)命運(yùn)共同體。他說(shuō)：“南通三建是大家共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是大家共同的事業(yè)大平臺(tái)，你中有我、我中有你，大家是生命共同體、利益共同體、榮譽(yù)共同體、事業(yè)共同體。在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)和員工將會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)共享、共治、共贏。”“中國(guó)南通三建大平臺(tái)”是基于多業(yè)態(tài)跨界整合的新型資本平臺(tái)，是基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)集成整合平臺(tái)商業(yè)模式，是南通三建所有員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，是行業(yè)間跨界、跨代與跨越式整合發(fā)展、產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力的重要商業(yè)模式。

錨定核心價(jià)值觀成就偉大企業(yè)

作為南通建筑業(yè)的一支中堅(jiān)力量，南通三建理所當(dāng)然地承繼了“南通建筑鐵軍”的優(yōu)秀傳統(tǒng)與精神，并在成立之初便被賦予了“為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為中國(guó)建筑業(yè)作貢獻(xiàn)”的歷史使命，在長(zhǎng)期發(fā)展中鍛煉并催生出了南通三建良好的企業(yè)文化，即“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”的品質(zhì)追求和“一心為公、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神素養(yǎng)。這是南通三建得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黃裕輝互聯(lián)網(wǎng)“共享、共贏”思維的精神底色。

南通三建“業(yè)主第一、用戶至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨充分展示了南通三建的一片赤誠(chéng)之心，始終以誠(chéng)信贏得客戶。南通三建的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與業(yè)績(jī)固然傲人，但更讓業(yè)界同行艷羨的是其龐大穩(wěn)定且高端的客戶群——服務(wù)過(guò)恒大集團(tuán)、香港路勁、華夏幸?；鶚I(yè)、中信等上萬(wàn)個(gè)大客戶、460多萬(wàn)家庭，年業(yè)務(wù)總量九成以上都面向老客戶或二次開(kāi)發(fā)客戶。對(duì)此，黃裕輝頗為自豪：“對(duì)客戶、業(yè)主、分包商、材料供應(yīng)商都堅(jiān)持以誠(chéng)相待。有信譽(yù)才有口碑，有口碑就有市場(chǎng)，這是三建成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)業(yè)整合者和價(jià)值創(chuàng)造者的基石。”

在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，南通三建始終不忘回報(bào)社會(huì)。集團(tuán)組織成立了“扶助基金”，讓社會(huì)急需幫助的人士共同享受南通三建改革發(fā)展的成果;每年在慈善方面積極投入，用于包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的修建改造、貧困家庭的幫扶、災(zāi)區(qū)的重建等。同時(shí)，南通三建還致力于社會(huì)文化體育教育事業(yè)，與海門山歌劇團(tuán)、海門珂締緣足球?qū)W校等結(jié)對(duì)幫助，以提供資金等方式給予支持。

2014年，南通三建位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第244位、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第44位、“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第15位和“ENR全球最大250家工程承包商”第57位，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，南通三建“偉大企業(yè)”的目標(biāo)正一步步成為現(xiàn)實(shí)。

對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)的改革，黃裕輝說(shuō)，企業(yè)在改革中應(yīng)該向前看，要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向，通過(guò)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到成本更低、服務(wù)更好、質(zhì)量更優(yōu)、品牌更響。與令人目眩的互聯(lián)網(wǎng)思維相比，這番話雖平凡但更顯厚重，正如南通三建“用心營(yíng)造美好未來(lái)”的價(jià)值觀一樣，無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展，為人們奉獻(xiàn)優(yōu)良的產(chǎn)品、讓企業(yè)成為社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)者都將是不變的宗旨。