智能工廠的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀分析

來源：建筑設(shè)計(jì) 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-09-27 08:20:52

智能工廠就是在智能化的發(fā)展方式下，對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，智能技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等，使其先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，將制作工藝和機(jī)器運(yùn)行技術(shù)進(jìn)行高效結(jié)合，從而使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)行實(shí)現(xiàn)持續(xù)化，智能化。下面廣東建科設(shè)計(jì)就智能工廠的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀做一個(gè)簡單分析：

1、“智能工廠”發(fā)展的欠缺

我國的企業(yè)之間的競爭激烈，因此積極主動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，采取工業(yè)化、信息化，能有效提高企業(yè)對市場的把握能力。而我國大部分企業(yè)基本完成了多個(gè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，而且滿足了系統(tǒng)監(jiān)控目的。但是企業(yè)對于智能化工廠的建設(shè)目標(biāo)來說，還稍有欠缺。例如企業(yè)對市場產(chǎn)品的需求和對原材料供應(yīng)的預(yù)測能力，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力，以及產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)行信息的預(yù)測能力都應(yīng)該進(jìn)行提高。對于這些信息，企業(yè)要提前采取相對應(yīng)的措施，從而保證企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中達(dá)到平穩(wěn)的效果，從而使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

企業(yè)的可預(yù)測能力以及可監(jiān)控能力同樣重要。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行和經(jīng)營過程中，企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息狀況，裝備信息進(jìn)行監(jiān)測，從而使其擁有快速處理異常事件的能力。最后，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，可通過專業(yè)的分析和優(yōu)化工具，對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、智能工廠的發(fā)展趨勢

當(dāng)前世界的各個(gè)國家都十分看重智能工廠的發(fā)展模式。智能化技術(shù)的應(yīng)用和生產(chǎn)管理迫在眉睫，許多企業(yè)對企業(yè)自身的工作流程進(jìn)行變革，并且大力注重對員工的培訓(xùn)和管理。將企業(yè)信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和管理經(jīng)營一體化，從而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，加強(qiáng)在國際上的地位，企業(yè)“智能工廠”化尤為重要。在國外“智能工廠”的研究，取得了很好的效果，例如為了取得很好的生產(chǎn)效率，研究者將工作流程、技術(shù)和人員進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了三位一體的良好效果。

3、智能工廠的建設(shè)

智能工廠的建設(shè)具備業(yè)務(wù)和技術(shù)兩項(xiàng)特征。在業(yè)務(wù)方面，做到整體的協(xié)同管理和優(yōu)化操作。對事件風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備維修具有預(yù)測能力。在產(chǎn)品的供銷環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE管控模式。技術(shù)方面，則是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)化、模型化、一體化。為了實(shí)現(xiàn)智能工廠的可持續(xù)發(fā)展，智能工廠要在企業(yè)的信息框架上建設(shè)信息模型。建設(shè)信息模型有四個(gè)要點(diǎn)，分別是洞察能力、預(yù)測能力、協(xié)同能力以及分析優(yōu)化能力。

結(jié)合國外的成功的實(shí)例，建設(shè)智能工廠的目標(biāo)，要充分利用前沿的信息技術(shù)。首先為了提高企業(yè)工廠的效率，應(yīng)提高企業(yè)供應(yīng)鏈的敏捷性和靈活性。接著利用數(shù)字監(jiān)測系統(tǒng)，將產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的效果。最后提高企業(yè)的自適應(yīng)能力和分析能力，利用商業(yè)智能，移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控，利用KPI學(xué)習(xí)能力提高員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，通過人力資源、技術(shù)應(yīng)用和工作流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司智能化發(fā)展。